En España ya se puede embargar al acosador laboral

España es un país cuya legislación sobre acoso laboral va años luz por delante de la Argentina. Además, tienen ya basta jurisprudencia sobre el tema y han hecho grandes logros para prevenir los maltratos. Ahora sancionaron una ley que agiliza el juicio por acoso laboral y hasta permite embargar los bienes personales del acosador.

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¿qué hacer en una empresa si se presenta el caso?

La importancia de la intervención del departamento de recursos humanos es fundamental cuando aparecen en el ámbito laboral cuestiones que distorsionan las relaciones entre los trabajadores.
El mobbing o acoso laboral puede ser producido por el superior hacia el dependiente, cuando aquél ve a este como una amenaza para su propio puesto; entre dos trabajadores, por diferencias de personalidad o la lucha por un puesto; o incluso, puede existir acoso del dependiente al superior, cuando aquél considera que el superior no es merecedor del puesto que tiene y que él debería obtenerlo.

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La nueva cara del acoso laboral

Son cada vez más las denuncias en Argentina por este tipo de maltrato en el trabajo. No existe una ley específica que lo regule y los síntomas que genera son muy graves. La concientización es la clave para evitarlo.

Hace seis años que Florencia trabaja como empleada administrativa en una empresa de informática. Desde comienzos de este año se le hace cada vez más difícil soportar la presión que recibe de sus jefes. “Me asignan metas imposibles de cumplir, me niegan el horario de almuerzo y me hacen irme tarde y entrar más temprano”, sostiene. Pero no es sólo eso. El maltrato de los superiores es constante, no le otorgan días de estudio y los feriados y las vacaciones son asignados de manera arbitraria. Sin darse cuenta y poco a poco Florencia se convirtió en una víctima más del mobbing, la nueva cara del acoso laboral.

Esta forma de maltrato en el ámbito de trabajo consiste en la comunicación hostil y sin ética, dirigida de manera sistemática por uno o varios individuos contra otro, que así es arrastrado a una posición de indefensión y activamente mantenido en ella.

Un psicólogo alemán nacionalizado sueco, Heinz Leymann, fue el primero en definir el concepto de mobbing en 1996. “Es el continuo y deliberado maltrato verbal y moral que recibe un trabajador por parte de otro para lograr su destrucción psicológica y así obtener su salida de la organización”, sostiene el especialista. Dos años después, Duncan Chapell y Vittorio Di Martino elaboraron el informe de la Organización Internacional del Trabajo “Violence at Work” y consolidaron el tema en el mundo académico.

El origen del maltrato puede estar tanto en alguien de un cargo superior como de un colega del mismo nivel. Es un fenómeno no inmediato que necesita de un desarrollo lento en el que van apareciendo los síntomas de hostigamiento. En la mayoría de los casos, el foco de ataque se produce contra alguien con un rendimiento laboral ejemplar.

“El jefe puede sentir que el sujeto le está haciendo sombra o tiene miedo de que se ponga en evidencia que alguien es más capaz que él para el puesto. Es un abuso de poder. También se puede dar entre pares donde toman a alguien de punto y tratan de disminuirlo para vencerlo en una competencia imaginaria”, sostiene la psiquiatra y psicóloga Elsa Wolfberg de la Asociación Psicoanalítica Argentina.

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